Strategie Vivantes 2030
Wie sieht die Gesundheitsversorgung der Zukunft aus? Unter welchen Bedingungen wollen wir in zehn Jahren arbeiten? Unser Ziel ist es, allen Berlinerinnen und Berlinern eine individuelle, qualitativ hochwertige und menschliche Versorgung anzubieten, die Zukunft der Medizin in Deutschland mitzugestalten und als Arbeitgeberin noch attraktiver zu werden. Die Strategie Vivantes 2030 beschreibt unsere Vision der Gesundheitsversorgung im Jahr 2030.
Gesundheitsversorgung Berlin 2030: Vernetzt, menschlich, digital
Ausgehend vom Hier und Heute haben wir gemeinsam mit Expertinnen und Experten eine Vision dessen geschaffen, was in Zukunft anzustreben und erreichbar ist, um unser übergeordnetes Ziel zu erreichen: Gesundes Leben durch Prävention, personalisierte, ambulante und stationäre Akut- und Nachversorgung, häusliche Pflege und Begleitung am Lebensende in Berlin zu ermöglichen. Mit unseren Partnerinnen und Partnern wollen wir auch zukünftig in Forschung, Lehre und Translation die Gesundheitsstadt Berlin 2030 prägen. Um dies zu erreichen, schöpfen wir die Möglichkeiten von Innovation, Digitalisierung, neuen Business- und Servicemodelle und menschlicher Kreativität aus.
Mit der Strategie Vivantes 2030 setzen wir uns ambitionierte und konkrete Ziele. In sechs definierten, strategischen Handlungsfeldern werden Umsetzungsschritte und Zielparameter definiert. Sie dienen allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Orientierung für ihr tägliches Handeln.
Im Jahr 2030 wird sich unsere Versorgung noch stärker an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten ausrichten, wobei wir die Qualität durch spezialisierte Leistungen, ein breites Versorgungsangebot sowie Digitalisierung und Innovationen weiter steigern. Im Bereich der Arbeitskultur wollen wir Wertschätzung, Respekt und individuellen Entwicklungsmöglichkeiten einen noch höheren Wert beimessen, um für Bewerberinnen und Bewerber noch attraktiver zu sein.
Um auch 2030 ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, müssen wir der Dynamik im Gesundheitswesen und den künftigen Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden und Bewerber Rechnung tragen. Neben der Implementierung einer strategischen Personalbedarfsplanung und daraus abgeleiteten Aus-, Weiterbildungs- und Rekrutierungsmaßnahmen und dem verstärkten Angebot lebensphasengerechter Arbeitszeitmodelle, steht dabei die kontinuierliche Verbesserung unserer Führungsqualität im Fokus.
Der Weg in die Zukunft
Die gesellschaftlichen, politischen und technischen Entwicklungen mit ihren Potenzialen für die Zukunft der Versorgung bilden den Hintergrund, vor dem die Strategie von Vivantes entwickelt wurde. Ausgehend von unserem heutigen Stand als Basis und mit dem klaren Ziel, die Vision zu erreichen, wurden gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus allen Bereichen sechs strategische Handlungsfelder identifiziert, in denen Vivantes in den nächsten Jahren die Kräfte bündeln wird. Sie stellen konkrete Schritte dar, die Vivantes geht, um zu einer zukunftsfähigen Gesundheitsversorgung in Berlin im Jahr 2030 ihren Beitrag zu leisten.
